作为一个在战场上即时反馈战报的作战士兵，他肩负着KPI的重任。为了给产品开拓领地，他会毫不犹豫地与市场和竞争产品战斗。每一个用户反馈和产品优化建议都充满了运营的血泪。做一个操作员很难，做一个优秀的操作员更难！但我希望[...]
作为一个在战场上即时反馈战报的作战士兵，他肩负着KPI的重任。为了给产品开拓领地，他会毫不犹豫地与市场和竞争产品战斗。每一个用户反馈和产品优化建议都充满了运营的血泪。做一个操作员很难，做一个优秀的操作员更难！但是希望的曙光就在前方。经营者在路上爬行，产品请全速前进！在崎岖斗争的道路上，每天要求为作战士兵提供免费乘车，帮助作战克服前进道路上的困难。火车就要开了，请上车出发！
操作要贴近用户，脚踏实地，工作内容又多又复杂，很多事情都要亲自去做，结果我忙的跟狗一样。如果是创业型公司，工作职责划分不清的话会更糟糕。内容+活动+用户会为一个人工作，辛苦三星。
工作多年，其实我现在才知道，我需要知道怎么把权力下放给用户，所以我不用做每一件事都很详细。累其次，效率不高。我什么都做不好。
其实除了宏观运营规划，领导和公司分配给你的重要工作，非常紧急的工作，涉及公司机密和数据的工作等等。，至少一半的日常操作工作可以委派给用户。但是，前提是你真的有一群可靠的，熟练的用户，愿意做你的得力助手，有很好的能力帮助你。
例如:
1、用户组织的运作
比如版主系统可以将权限委托给高级版主，管理中级和初级版主，比如招聘、培训、考核等。对于在社区享有最高威望的老版主，甚至统计工作和一些用户组织都可以委托给他们管理。
2.日常操作，如社区设置、细化、优质内容选择、评论指导、优质用户推荐等。，可以交给用户。
培养核心用户，在用户间分享一些干货，为用户答疑解惑，引导用户沟通，建立个人品牌和权威，从而调动用户，都是需要时间的。毕竟这是来来去去的东西。
这就是传说中的套路！
