俗话说:不想做SEO主管的SEOer不是好SEOer。一个平庸的SEOer可能每天上班只是为了完成公司分配的任务，完成了一切就好了，而一个上进心强的SEOer肯定会想往更高的层次发展。为什么我[...]
俗话说:不想做SEO主管的SEOer不是好SEOer。一个平庸的SEOer可能每天上班只是为了完成公司分配的任务，完成了一切就好了，而一个上进心强的SEOer肯定会想往更高的层次发展。别人可以当主管，我们为什么不能？如果你这么认为，你准备好做SEO主管了吗？
首先，你自己的SEO技能肯定是相当熟练的。你不说很棒，至少很棒。你应该知道这是硬件诈骗。如果你是SEO主管，你可以想象现场有多尴尬，虽然你的团队成员不说，但他们心里会想:“原来你是& # 8230；…!"如果你失去了团队成员的信心，你就不能带着你的团队。
然后，你要有良好的沟通能力。作为SEO主管，你会一直和团队成员沟通。良好的沟通能力可以拉近他们之间的距离，让你的团队成员愿意毫无怨言地为你做事。沟通不一定是工作之上的事情。如果死死地谈工作，也是沟通的问题，但是次数多了肯定会引起对方的反感，所以时不时问问他/她的生活状况，比如他的家乡在哪里？到家需要多长时间？生活中有什么需要帮助的吗？这些问题都可以问。通过这些问题，我们可以看出，你作为他的老板，还在关心他，所以你基本不用担心他是不是在认真为你做事。
同时要有良好的管理能力。既然是SEO主管，管理能力肯定是必须的，管理要宽松。严重的时候，一定要认真。比如分配的任务是否按要求完成，结果是如何实现的，这些完全可以不含糊。不符合标准的要及时提醒，不符合标准的要适当批评。如果你没有把握好这一点，随着时间的推移，你的团队成员会逐渐养成坏习惯，他们可能会觉得你做得不好就不会找他的麻烦。当团队成员以这种心态工作时，团队就离解散不远了。
当然情商要达标。我觉得这是区分普通SEO高管和优秀SEO高管的标准。如果你情商够高，你能站在团队成员的角度去思考他们的想法，团队成员在你手下工作会觉得很舒服，任何时候都不会有冲突。有时候你觉得团队氛围不对，需要调整的时候，需要揣摩团队成员的心理。最好不要直接问他们发生了什么，因为他们给你的回答大多不会是真的，所以情商的作用在这里开始显现。如果你能及时发现问题，并很好地解决问题，那么团队就能始终保持战斗力，不受其他因素的干扰。
这些都是我们成为SEO主管的必要条件。如果你现在不是SEO主管，一定要在这方面下功夫。如果你已经是一个SEO主管了，你应该思考一下如何做一个更好的SEO主管。
